在里斯和特劳特所著的《定位》一书中，企业管理 可以找到这样的定义与理解：定位是对预期客户头脑中要做的事，这件事大意是指要确保在预期客户的头脑里占据一个显著的位置。

所以“定位”这个概念，本身是针对所面对的对象心理层面而言的，并不是针对实施定位的主体。不管哪种定义都可以让我们沿着一个阶梯走开去，产生出许许多多运用了定位方
式、方法与技巧的心理占位的行动。　

而当我们脱口而出讲到所谓的产品定位、品牌定位或者企业定位、市场定位、价值定位、城市定位甚至人生定位等等概念及词句时，认知上不应该拘泥在“定位”这个单词上从而
产生概念混淆，所有的这些都是在运用了“定位”这个工具或者讲技巧之上的一种人为创造的细分概念。
经理人
因此使得“定位”如同“营销”这个单词所延伸出来的许多概念一样，有很多人尤其是中国市场中很多的“理论家”们，整出许许多多的所谓绿色营销、IP营销、概念营销、实战
营销等等名词，只不过都是在“营销”上面的一种再次细分而已。 运作管理 策划文案 项目管理 物流管理 危机处理 团队管理 企业发展战略 谈判技巧 上市方案 文化建设 企业管理 企化提案 品牌设计 年度规划 经营理念 管理咨询 公司制度 服务礼仪 调查报告 成本控制 企业流程管理 产品策略 商业策划书 采购流程 变革管理 竞争力 MBA资料 成功经理人 年度工作报告 个人工作总结 提高执行力

顺着这个思路下去我想应该就比较好去归纳和理解，而基于“定位”上的一些模糊也可以得到一定的解答。“定位”作为一种方法，所谓的某某定位或许有技术上的关联，但其本
质是分属于你具体把“定位”去运用的再次细分概念。

有了上面的共识，我们再来看“愿景定位”“产品定位”、“品牌定位”以及“市场定位” “战略定位”的区别，就相对比较的简单和清晰了。

当明确了“定位”之后，所有附加在“定位”这个单词之前的词语才是造成概念区分的本体。会更简化对上述三种概念的区分。
　
1 愿景定位（身份定位）---企业是一个什么样的企业的问题。

一是根据业务范围来定。比如“一个电信设备商”，“一个家用产品零售商”。

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